内容-人员-交付日期
其次才是规范的流程
拥抱变化，响应变化
tapd
需求池“新”：所有设定为“状态”的内容，我们都称其为需求池，仅做记录用，每周一会进行梳理，权衡这些需求池里的需求，哪些应该放进来，并且它们的优先级全部只能为“Low” 规划池“规划中”：每周一从“新”中新增，或者需要临时紧急排期的内容成为我们的"规划池“，接下来我们将要进行制作内容，需要考虑实现的内容，梳理优先级，将近期需要实现的内容优先级设置为“high”，分配给对应的负责人 实现池“实现中”：负责人确认已经开始实现了，才将状态改为“实现中” 要及时变更状态，把工作流纸面化（当然也不是死板的纸面化，事事上纲上线，但是大单子（耗时很久，非常紧急，协作人员很多）的条目必须坚持
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